Os cursos da Adlas são gratuitos?

Sim. Os cursos são gratuitos, 100% online e com acesso imediato após o cadastro. A emissão do certificado digital é opcional e pode ter taxa.

O certificado serve para horas complementares?

Sim. Os certificados são de cursos livres e podem ser utilizados para horas complementares, atividades extracurriculares, currículo e prova de títulos, conforme as regras da instituição ou órgão responsável.

Como faço para emitir o certificado?

Após concluir o curso e realizar a avaliação online, você poderá solicitar a emissão do certificado digital em formato PDF diretamente na plataforma.

Posso estudar no meu próprio ritmo?

Sim. Os cursos são totalmente online e permitem que você estude no seu ritmo, sem prazo mínimo ou máximo para conclusão.

Curso online grátis de Resolução de Problemas e Tomada de Decisão com Certificado

Name: Resolução de Problemas e Tomada de Decisão
Availability: InStock
Author: Adlas Cursos Online

Comece agora sem pagar nada. Faça o curso ou baixe a apostila. Passe na prova e peça seu certificado só se quiser a partir de R$ 29,90

📘 Curso Online Grátis

✅ Válido em todo Brasil

⏱️ Carga horária de 20h a 280h

Ideal para Prova de Títulos, Horas complementares e melhorar currículo.

Selecione a Carga Horária do seu Certificado

Sobre o curso

Aprenda metodologias estruturadas para análise de dados, identificação de causas raízes e tomada de decisão estratégica no ambiente corporativo. Domine ferramentas essenciais como Diagrama de Ishikawa, Análise SWOT, Matriz GUT e Metodologia 8D para otimizar processos, gerenciar riscos e impulsionar a eficiência operacional com foco em resultados sustentáveis. #ResolucaoDeProblemas #TomadaDeDecisao #GestaoEstrategica #PensamentoCritico #MelhoriaContinua #AnalyseDeDados #GestaoDeProcessos #SolucaoDeProblemas #DecisaoEstrategica #EficienciaOperacional

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📎 Download da Apostila
Oferecemos apostila gratuita, em PDF, para você fazer download e usar como consulta e estudo para responder a avaliação. Você pode fazer a prova quantas vezes você precisar até obter sua aprovação.

Curso de Resolução de Problemas e Tomada de Decisão (287 KB)
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Gestores, diretores e líderes que buscam aprimorar a assertividade em suas decisões estratégicas.
Analistas, engenheiros e especialistas envolvidos na melhoria contínua de processos organizacionais.
Profissionais de projetos que necessitam resolver inconsistências operacionais e gerenciar riscos.
Consultores organizacionais que atuam no diagnóstico e reestruturação de processos corporativos.

Aplicar metodologias científicas e estruturadas para identificação e solução de problemas complexos.
Utilizar ferramentas de diagnóstico como Ishikawa, 5 Porquês e Gráfico de Pareto.
Mapear e mitigar riscos operacionais e estratégicos em processos organizacionais.
Estruturar processos decisórios baseados em análise quantitativa e qualitativa de dados.
Implementar planos de ação eficientes utilizando o framework 5W2H e metodologias ágeis.
Avaliar o impacto das decisões por meio de indicadores chave de desempenho (KPIs).

Conteúdo do Curso (Para desbloquear o conteúdo, Inscreva-se no botão cima)

CERTIFICADO E AVALIAÇÃO

Responda o questionário quantas vezes precisar e adquira seu certificado agora.
Como solicitar meu certificado

Módulo 1: Fundamentos do Pensamento Crítico e Diagnóstico de Problemas

Módulo 2: Metodologias de Identificação da Causa Raiz

Módulo 3: Coleta, Análise e Visualização de Dados

Módulo 4: Análise Estratégica e Matrizes de Priorização

Módulo 5: Técnicas de Criatividade e Geração de Soluções

Módulo 6: Tomada de Decisão Baseada em Dados e Estatística

Módulo 7: Teoria dos Jogos e Decisões Interativas

Módulo 8: Engenharia de Processos e Modelagem BPMN

Módulo 9: Gestão de Riscos e Análise de Modos de Falha

Módulo 10: Estruturação e Execução de Planos de Ação

Módulo 11: Indicadores de Desempenho e Monitoramento

Módulo 12: Tomada de Decisão em Grupo e Consenso

Módulo 13: Gestão da Mudança e Fatores Humanos

Módulo 14: Solução Ágil de Problemas e Cultura Kaizen

Módulo 15: Tecnologia, Inteligência Artificial e Tomada de Decisão

Módulo 16: Governança, Compliance e Gestão de Crises

Módulo Extra: Conteúdo complementar

Como os alunos avaliaram esse curso

No Review Yet

Base Legal: Os cursos livres são reconhecidos pela Lei nº 9.394/96 e pelo Decreto nº 5.154/04 como uma modalidade de educação profissional, estando autorizados a emitir certificados. Consulte sempre o edital do concurso ou as normas da sua instituição antes de utilizar o certificado. Nossos cursos são cursos livres de educação não formal, que não habilitam para o exercício profissional regulamentado e não substituem formação técnica ou superior.

Perguntas Frequentes

O curso de Resolução de Problemas e Tomada de Decisão da Adlas Cursos é reconhecido pelo MEC?

Os cursos da Adlas Cursos são classificados como cursos livres de atualização e qualificação profissional, sendo regulamentados pela Lei nº 9.394/96 e pelo Decreto nº 5.154/04. Eles são amplamente aceitos em todo o território nacional para fins de progressão de carreira, provas de títulos e enriquecimento curricular, embora não possuam a natureza de curso de graduação ou pós-graduação reconhecido pelo MEC.

Como funciona o certificado do curso de Resolução de Problemas e Tomada de Decisão da Adlas?

O certificado é emitido digitalmente pela Adlas Cursos logo após a conclusão do curso e a aprovação no sistema de avaliação. Ele é um documento válido em todo o Brasil, contendo nome do curso, nome do aluno, data de inscrição e conclusão. Além da carga hoária e QRCODE para validar. Tudo feito para comprovação de competências em processos seletivos e editais públicos.

Para quem é indicado o curso de Resolução de Problemas e Tomada de Decisão

• Gestores, diretores e líderes que buscam aprimorar a assertividade em suas decisões estratégicas.
• Analistas, engenheiros e especialistas envolvidos na melhoria contínua de processos organizacionais.
• Profissionais de projetos que necessitam resolver inconsistências operacionais e gerenciar riscos.
• Consultores organizacionais que atuam no diagnóstico e reestruturação de processos corporativos.

Quais são os pré-requisitos para realizar o curso na Adlas?

Não existem pré-requisitos formais para a inscrição, sendo o curso aberto a qualquer interessado ou profissional da área da educação. A plataforma é intuitiva, permitindo que tanto iniciantes quanto profissionais experientes possam acompanhar o conteúdo técnico de forma clara e objetiva.

Curso online grátis de Resolução de Problemas e Tomada de Decisão com Certificado

Comece agora sem pagar nada. Faça o curso ou baixe a apostila. Passe na prova e peça seu certificado só se quiser a partir de R$ 29,90

Ideal para Prova de Títulos, Horas complementares e melhorar currículo.

Sobre o curso

Público Alvo

O que vou aprender?

Conteúdo do Curso (Para desbloquear o conteúdo, Inscreva-se no botão cima)

CERTIFICADO E AVALIAÇÃO

Responda o questionário quantas vezes precisar e adquira seu certificado agora.

Como solicitar meu certificado

Módulo 1: Fundamentos do Pensamento Crítico e Diagnóstico de Problemas

Aula 1.1: Conceituação de Problemas e Tipologias no Ambiente Corporativo

Aula 1.2: A Arquitetura do Pensamento Crítico na Solução de Impasses

Aula 1.3: Vieses Cognitivos e Armadilhas Mentais no Processo Decisório

Aula 1.4: Mapeamento da Situação Atual e Levantamento de Dados

Aula 1.5: Definição do Problema e Formulação da Declaração do Problema

Módulo 2: Metodologias de Identificação da Causa Raiz

Aula 2.1: Estruturação do Diagrama de Ishikawa para Causa e Efeito

Aula 2.2: A Técnica dos 5 Porquês e o Aprofundamento Investigativo

Aula 2.3: Metodologia 8D para Solução de Problemas em Processos

Aula 2.4: Análise da Árvore de Falhas em Sistemas Complexos

Aula 2.5: Métodos de Validação de Causa Raiz e Testes de Hipóteses

Módulo 3: Coleta, Análise e Visualização de Dados

Aula 3.1: Coleta Estruturada de Dados e Elaboração de Folhas de Verificação

Aula 3.2: Análise de Pareto e Priorização baseada em Fatos

Aula 3.3: Histogramas e Análise da Distribuição de Processos

Aula 3.4: Diagramas de Dispersão e Avaliação de Correlação entre Variáveis

Aula 3.5: Gráficos de Controle e Monitoramento de Estabilidade de Processos

Módulo 4: Análise Estratégica e Matrizes de Priorização

Aula 4.1: Aplicação Avançada da Análise SWOT no Mapeamento Estratégico

Aula 4.2: Matriz GUT para Gestão de Prioridades e Crises Operacionais

Aula 4.3: Matriz de Impacto e Esforço na Seleção de Soluções Sustentáveis

Aula 4.4: Análise PESTEL para Avaliação de Riscos no Ambiente Macro

Aula 4.5: Matriz BCG e Avaliação do Portfólio de Produtos e Serviços

Módulo 5: Técnicas de Criatividade e Geração de Soluções

Aula 5.1: Moderação Profissional de Brainstorming e Divergência de Ideias

Aula 5.2: Metodologia SCAMPER para Inovação de Processos e Produtos

Aula 5.3: Design Thinking Aplicado ao Foco no Usuário e Prototipagem

Aula 5.4: Engenharia Reversa e Análise de Benchmarking Operacional

Aula 5.5: Mapeamento de Fluxo de Valor e Redução de Desperdícios

Módulo 6: Tomada de Decisão Baseada em Dados e Estatística

Aula 6.1: Análise Exploratória e Distribuição de Frequências Operacionais

Aula 6.2: Estatística Descritiva na Avaliação de Processos Corporativos

Aula 6.3: Testes de Hipóteses e Tomada de Decisão sob Incerteza

Aula 6.4: Regressão Linear e Modelagem Preditiva de Indicadores

Aula 6.5: Análise de Custo-Benefício e Métricas Financeiras de Decisão

Módulo 7: Teoria dos Jogos e Decisões Interativas

Aula 7.1: Princípios da Teoria dos Jogos e Modelagem Estratégica

Aula 7.2: O Equilíbrio de Nash e Aplicação na Concorrência de Mercado

Aula 7.3: Jogos Simultâneos, Seqüenciais e Árvores de Decisão

Aula 7.4: O Dilema dos Prisioneiros nas Parcerias Corporativas

Aula 7.5: Estratégias Dominantes e a Matriz de Recompensas

Módulo 8: Engenharia de Processos e Modelagem BPMN

Aula 8.1: Fundamentos de Business Process Management e Arquitetura

Aula 8.2: Notação Padrão BPMN 2.0 e Mapeamento do Estado Atual

Aula 8.3: Identificação de Gargalos e Redesenho para Estado Futuro

Aula 8.4: Automação e Integração de Processos com Tecnologias RPAs

Aula 8.5: Monitoramento Contínuo por meio de Process Mining

Módulo 9: Gestão de Riscos e Análise de Modos de Falha

Aula 9.1: Identificação e Mapeamento de Riscos Corporativos

Aula 9.2: Estruturação da Análise de Modos de Falha e Efeitos FMEA

Aula 9.3: Desenvolvimento de Planos de Mitigação e Contingência

Aula 9.4: Análise Bow-Tie na Avaliação da Barreira de Riscos

Aula 9.5: Testes de Estresse e Simulação de Cenários Extremos

Módulo 10: Estruturação e Execução de Planos de Ação

Aula 10.1: Aplicação do Framework 5W2H para Operacionalização

Aula 10.2: Definição de Metas pelo Critério SMART e Alinhamento

Aula 10.3: Metodologia Okrs para Desdobramento da Estratégia

Aula 10.4: Gestão do Caminho Crítico pelo Método CPM e PERT

Aula 10.5: Alocação de Recursos e Nivelamento da Capacidade Operacional

Módulo 11: Indicadores de Desempenho e Monitoramento

Aula 11.1: Design e Construção de Key Performance Indicators

Aula 11.2: Matriz de Desempenho e Equilíbrio entre KPIs de Processo e Resultado

Aula 11.3: Balanced Scorecard e o Mapeamento da Causa e Efeito

Aula 11.4: Painéis de Gestão à Vista e Dashboards Operacionais

Aula 11.5: Avaliação do Retorno sobre Investimento em Projetos

Módulo 12: Tomada de Decisão em Grupo e Consenso

Aula 12.1: Técnica Delphos na Análise Prospectiva de Especialistas

Aula 12.2: Metodologia AHP para Decisões Multicritério Complexas

Aula 12.3: Método Nominal de Grupo para Consenso e Alinhamento