Curso online grátis de Gestão de Processos e Projetos com Certificado

Curso gratuito de Gestão de Processos e Projetos, 100% online, com certificado opcional de 10 a 280 horas a partir de R$ 29,90. Indicado para prova de títulos e horas complementares e melhorar seu currículo.

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   J Moura 
 
 
 
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   Priscila Messias 
 
 
 
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Sobre o curso

A gestão de processos e projetos é crucial para a eficiência operacional e o sucesso estratégico das organizações contemporâneas. Este campo de estudo abrange desde o mapeamento, análise e otimização de fluxos de trabalho até o planejamento, execução e controle de projetos complexos. Ao dominar metodologias consolidadas como BPMN, Lean, Six Sigma, PMBOK e frameworks ágeis como Scrum e Kanban, o profissional desenvolve competências para alinhar processos operacionais aos objetivos estratégicos do negócio. A integração contínua entre a engenharia de processos e a gerência de projetos permite mitigar riscos, otimizar recursos, reduzir custos e acelerar a entrega de valor aos clientes. Em um mercado altamente competitivo e em constante transformação digital, o conhecimento profundo sobre governança, indicadores de desempenho e gestão de mudanças torna-se indispensável para liderar transformações organizacionais sustentáveis e de alto impacto.

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📎 Download da Apostila
Oferecemos apostila gratuita, em PDF, para você fazer download e usar como consulta e estudo para responder a avaliação. Você pode fazer a prova quantas vezes você precisar até obter sua aprovação.

CURSO Gestão de Processos e Projetos (315 KB)
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Gestores, diretores e líderes de equipe que buscam otimizar a performance operacional de suas áreas.
Analistas de processos, analistas de negócios e engenheiros de produção voltados para a melhoria contínua.
Gerentes de projetos, Scrum Masters e Product Owners que desejam aprofundar competências metodológicas.
Consultores e profissionais de estratégia que atuam na reestruturação e transformação organizacional.
Profissionais de diversas áreas que pretendem migrar para a carreira de gestão de processos e projetos.

Mapeamento, modelagem e documentação de processos operacionais utilizando a notação BPMN.
Aplicação de metodologias preditivas, ágeis e híbridas no gerenciamento de projetos.
Análise de gargalos, otimização de fluxos de trabalho e eliminação de desperdícios com Lean e Six Sigma.
Definição e acompanhamento de Indicadores Chave de Desempenho e métricas de processos.
Elaboração de cronogramas, orçamentos, matrizes de riscos e planos de comunicação de projetos.
Implementação de sistemas de governança, gestão de mudanças e melhoria contínua nas organizações.

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CERTIFICADO E AVALIAÇÃO

Responda o questionário quantas vezes precisar e adquira seu certificado agora.
Como solicitar meu certificado

Módulo 1: Fundamentos da Gestão de Processos de Negócio

Módulo 2: Mapeamento e Modelagem de Processos com BPMN

Módulo 3: Análise e Diagnóstico de Processos de Negócio

Módulo 4: Redesenho, Otimização e Melhoria Contínua

Módulo 5: Gestão de Projetos e Estruturas Organizacionais

Módulo 6: Planejamento Tradicional de Projetos e Escopo

Módulo 7: Cronograma, Custos e Qualidade em Projetos

Módulo 8: Riscos, Aquisições e Stakeholders

Módulo 9: Metodologias Ágeis e Framework Scrum

Módulo 10: Método Kanban e Gestão de Fluxo

Módulo 11: Metodologias Híbridas e Seleção da Abordagem

Módulo 12: Gestão de Portfólio de Projetos e Programas

Módulo 13: Gestão de Pessoas, Liderança e Comunicação

Módulo 14: Governança, Risco e Compliance em Processos e Projetos

Módulo 15: Ferramentas Tecnológicas e Transformação Digital

Módulo 16: Métricas Avançadas, OKRs e Indicadores Estratégicos

Módulo Extra: Conteúdo complementar

Como os alunos avaliaram esse curso

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Base Legal: Os cursos livres são reconhecidos pela Lei nº 9.394/96 e pelo Decreto nº 5.154/04 como uma modalidade de educação profissional, estando autorizados a emitir certificados. Consulte sempre o edital do concurso ou as normas da sua instituição antes de utilizar o certificado. Nossos cursos são cursos livres de educação não formal, que não habilitam para o exercício profissional regulamentado e não substituem formação técnica ou superior.

Perguntas Frequentes

O curso de Gestão de Processos e Projetos da Adlas Cursos é reconhecido pelo MEC?

Os cursos da Adlas Cursos são classificados como cursos livres de atualização e qualificação profissional, sendo regulamentados pela Lei nº 9.394/96 e pelo Decreto nº 5.154/04. Eles são amplamente aceitos em todo o território nacional para fins de progressão de carreira, provas de títulos e enriquecimento curricular, embora não possuam a natureza de curso de graduação ou pós-graduação reconhecido pelo MEC.

Como funciona o certificado do curso de Gestão de Processos e Projetos da Adlas?

O certificado é emitido digitalmente pela Adlas Cursos logo após a conclusão do curso e a aprovação no sistema de avaliação. Ele é um documento válido em todo o Brasil, contendo nome do curso, nome do aluno, data de inscrição e conclusão. Além da carga hoária e QRCODE para validar. Tudo feito para comprovação de competências em processos seletivos e editais públicos.

Para quem é indicado o curso de Gestão de Processos e Projetos

• Gestores, diretores e líderes de equipe que buscam otimizar a performance operacional de suas áreas.
• Analistas de processos, analistas de negócios e engenheiros de produção voltados para a melhoria contínua.
• Gerentes de projetos, Scrum Masters e Product Owners que desejam aprofundar competências metodológicas.
• Consultores e profissionais de estratégia que atuam na reestruturação e transformação organizacional.
• Profissionais de diversas áreas que pretendem migrar para a carreira de gestão de processos e projetos.

Quais são os pré-requisitos para realizar o curso na Adlas?

Não existem pré-requisitos formais para a inscrição, sendo o curso aberto a qualquer interessado ou profissional da área da educação. A plataforma é intuitiva, permitindo que tanto iniciantes quanto profissionais experientes possam acompanhar o conteúdo técnico de forma clara e objetiva.

Curso online grátis de Gestão de Processos e Projetos com Certificado

Curso gratuito de Gestão de Processos e Projetos, 100% online, com certificado opcional de 10 a 280 horas a partir de R$ 29,90. Indicado para prova de títulos e horas complementares e melhorar seu currículo.

Ideal para Prova de Títulos, Horas complementares e melhorar currículo.

Comece agora sem pagar nada. Faça o curso ou baixe a apostila. Passe na prova e peça seu certificado só se quiser

Sobre o curso

Público Alvo

O que vou aprender?

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CERTIFICADO E AVALIAÇÃO

Responda o questionário quantas vezes precisar e adquira seu certificado agora.

Como solicitar meu certificado

Módulo 1: Fundamentos da Gestão de Processos de Negócio

Aula 1.1: Introdução ao Business Process Management

Aula 1.2: Classificação e Tipologia dos Processos Organizacionais

Aula 1.3: O Ciclo de Vida do BPM

Aula 1.4: Governança de Processos e Arquitetura Empresarial

Aula 1.5: Identificação e Priorização de Processos Chave

Módulo 2: Mapeamento e Modelagem de Processos com BPMN

Aula 2.1: Conceitos Fundamentais da Notação BPMN

Aula 2.2: Elementos de Fluxo e Conectores em BPMN

Aula 2.3: Raias, Piscinas e Atribuição de Responsabilidades

Aula 2.4: Subprocessos e Manipulação de Exceções

Aula 2.5: Modelagem do Estado Atual e Desenho do Estado Futuro

Módulo 3: Análise e Diagnóstico de Processos de Negócio

Aula 3.1: Técnicas de Levantamento de Informações

Aula 3.2: Identificação de Gargalos e Restrições

Aula 3.3: Análise de Valor Agregado

Aula 3.4: Métricas e Indicadores de Desempenho em Processos

Aula 3.5: Mapeamento da Jornada do Cliente e Pontos de Contato

Módulo 4: Redesenho, Otimização e Melhoria Contínua

Aula 4.1: Princípios e Filosofia Lean na Gestão de Processos

Aula 4.2: Metodologia Six Sigma e Redução de Variabilidade

Aula 4.3: Ferramentas Clássicas de Qualidade

Aula 4.4: Automação de Processos e Tecnologias BPMS

Aula 4.5: Benchmarking e Redesenho Radical de Processos

Módulo 5: Gestão de Projetos e Estruturas Organizacionais

Aula 5.1: Conceito de Projeto versus Operação

Aula 5.2: Triângulo de Restrições Triplas e Extensões

Aula 5.3: Estruturas Organizacionais e seu Impacto nos Projetos

Aula 5.4: Escritório de Gerenciamento de Projetos

Aula 5.5: Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Módulo 6: Planejamento Tradicional de Projetos e Escopo

Aula 6.1: O Ciclo de Vida do Projeto e Grupos de Processos PMBOK

Aula 6.2: Elaboração do Termo de Abertura do Projeto

Aula 6.3: Coleta de Requisitos e Matriz de Rastreabilidade

Aula 6.4: Estrutura Analítica do Projeto

Aula 6.5: Declaração do Escopo e Prevenção do Scope Creep

Módulo 7: Cronograma, Custos e Qualidade em Projetos

Aula 7.1: Sequenciamento de Atividades e Método do Caminho Crítico

Aula 7.2: Técnicas de Estimativa de Prazos e Custos

Aula 7.3: Construção da Linha de Base do Orçamento

Aula 7.4: Gerenciamento pelo Valor Agregado

Aula 7.5: Planejamento e Controle da Qualidade em Projetos

Módulo 8: Riscos, Aquisições e Stakeholders

Aula 8.1: Identificação e Análise Qualitativa de Riscos

Aula 8.2: Análise Quantitativa de Riscos e Matriz de Respostas

Aula 8.3: Planejamento de Aquisições e Tipos de Contratos

Aula 8.4: Mapeamento e Engajamento de Stakeholders

Aula 8.5: Plano de Comunicação e Gestão de Expectativas

Módulo 9: Metodologias Ágeis e Framework Scrum

Aula 9.1: O Manifesto Ágil e seus Princípios

Aula 9.2: Papéis no Scrum: Product Owner, Scrum Master e Time dos Desenvolvedores

Aula 9.3: Eventos do Scrum: Sprint, Planejamento, Diária, Revisão e Retrospectiva

Aula 9.4: Artefatos do Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento

Aula 9.5: Definição de Pronto e Definição de Preparado

Módulo 10: Método Kanban e Gestão de Fluxo

Aula 10.1: Princípios e Práticas Fundamentais do Kanban

Aula 10.2: Visualização do Trabalho e Limites de Work in Progress

Aula 10.3: Métricas de Fluxo: Lead Time, Cycle Time e Throughput

Aula 10.4: Classes de Serviço e Políticas Explícitas

Aula 10.5: Cadências do Kanban e Evolução Sistêmica

Módulo 11: Metodologias Híbridas e Seleção da Abordagem

Aula 11.1: O Espectro Metodológico: Preditivo, Adaptativo e Híbrido

Aula 11.2: Critérios para Escolha da Abordagem Adequada

Aula 11.3: Arquitetura de Modelos Híbridos

Aula 11.4: Governança e Report Executivo em Ambientes Híbridos

Aula 11.5: Transição Cultural e Gestão do Paradigma Híbrido

Módulo 12: Gestão de Portfólio de Projetos e Programas

Aula 12.1: Diferenciação entre Projetos, Programas e Portfólio

Aula 12.2: Alinhamento Estratégico e Seleção de Propostas